ТГУ поставили «зачёт»

8-9 ноября в Тольяттинском государственном университете (ТГУ) прошёл мониторинговый визит экспертов Национального фонда подготовки кадров (НФПК) по реализации Программы развития опорного университета. В рамках встречи обсуждались в том числе промежуточные результаты выполнения стратегических проектов. По оценке экспертов, ТГУ, получивший в апреле 2017 года статус опорного, провёл достаточно серьёзную работу и сделал значительный скачок в развитии.

Мониторинговые визиты организованы во все опорные университеты по поручению Министерства образования и науки РФ и рассматриваются как инструмент контроля эффективности реализации программ развития опорных вузов. В составе экспертной группы от НФПК, которая работала в ТГУ, были представители Высшей школы экономики (Москва) Ирина Абанкина, Кирилл Зиньковский и Евгений Савелёнок. Гостям представили результаты работы по основным направлениям реализации программы развития и по трём стратегическим проектам: «Создание высшей инженерной школы как кластера площадок проектной деятельности студентов», «Центр гуманитарных технологий и медиакоммуникаций», «Центр урбанистки и стратегического развития территорий».

Эксперты отметили, что Тольяттинский государственный университет успешно реализует мероприятия дорожной карты Программы развития ТГУ как опорного вуза региона: вуз показывает высокие темпы выполнения заявленных в программе развития планов и стратегических проектов, а также выстраивает взаимодействие с властями, индустриальными партнёрами и общественными организациями.

Предыдущий визит экспертов НФПК в ТГУ состоялся в июне 2017 года. И, по словам Ирины Абанкиной, всего за несколько месяцев университету удалось сделать качественный скачок в развитии. Очевиден прогресс не только по ключевым показателям программы развития. Проведена серьёзная работа по модернизации образовательного процесса, изменениям в кадровой политике, научно-исследовательской и инновационной деятельности, автоматизации управленческих процессов. Так, ТГУ не потерял ни одного учебного года при введении в образовательный процесс проектного подхода. В проектную деятельность были вовлечены все студенты первого года обучения. Кроме того, удалось масштабно развивать коммуникационные проекты и площадки, участвуя в перепроектировании и благоустройстве городской среды. Все заявленные стратегические проекты уже оказались востребованными: они включены и в развитие университета, и вписываются в повестку развития города Тольятти и Самарской области.

– Тольяттинский госуниверситет сегодня производит сильное впечатление. У вас есть команда единомышленников, у которой есть общие стратегические планы и которая заинтересована в выполнении поставленных задач, – прокомментировала итоги работы экспертной группы Ирина Абанкина.

Как отметил Кирилл Зиньковский, эксперты НФПК воспринимают Тольяттинский государственный как «университет-фирму».

Евгений Савелёнок в качестве сильной стороны Тольяттинского госуниверситета отметил выстроенную систему управления вузом.

Во время визита эксперты НФПК дали рекомендации по доработке стратегических проектов, формированию инициатив на 2018 год и определению основных тезисов презентации итогов реализации программы развития ТГУ как опорного вуза Самарской области, которая будет представлена в феврале 2018 года на заседании с ректорами опорных университетов в Министерстве образования и науки России.

Ирина Абанкина, эксперт НФПК, директор института развития образования Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (Москва):

– ТГУ удачно встроен в Стратегию развития Самарской области на период до 2030 года. И эта работа ещё будет наполняться смыслами. Создание проектного офиса на базе ТГУ по реализации Стратегии-2030 на сегодня своевременный проект, который должен быть поддержан на всех уровнях.

Впечатляет и то, что университет реформируется вместе с системой IT. Это производит сильное впечатление. Вы выполняете комплекс мероприятий по модернизации системы управления, в том числе изменение внутренних коммуникаций, переход на автоматические системы управления. Мы уже давно работаем в цифровой среде, но ТГУ в этом плане в какой-то степени даже опережает время, обеспечивая мощное цифровое обеспечение деятельности университета.

Отдельно отмечу тот факт, что процесс трансформации в университете идёт достаточно спокойно. Понятно, что при переходе на новую систему работы, в том числе по проектной деятельности со студентами, были и недовольства, и сопротивление – это нормально для всего нового, — но выплеска агрессии и конфликтов, которое бы затормозили развитие не было. В этом, уверена, проявился профессионализм управленческой команды вуза.

Кирилл Зиньковский, эксперт НФПК, заместитель директора института развития образования Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (Москва):

– Для России подобная позиция университета ещё достаточно нова. И вы можете сделать ставку на это, – подчеркнул Кирилл Зиньковский. – В Тольяттинском госуниверситете сильная управленческая команда, и она осознаёт миссию вуза как опорного. Это важно в том числе и для студентов, поскольку они участвуют в реализации конкретных стратегических проектов и инициатив через проектную деятельность. Большинство преподавателей настроены именно на такую работу со студентами, поскольку реализация проектов связана не только с достижением конкретных результатов, но и с внешними контактами, выходящим за рамки университета. В реализации программы развития управленческой команде ТГУ нужно делать ставку на преподавателей, которые увлечены проектной работой со студентами. Это достаточно перспективный вид деятельности.

Евгений Савелёнок эксперт НФПК, доцент института менеджмента инноваций Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (Москва):  

– У вас есть серьёзный, системный, методический подход к проведению изменений по всем направлениям деятельности университета. Это смелый подход, и характерен он для тех вузов, которые играют «в длинную», — прокомментировал Евгений Савелёнок. – Как правило, вузы сосредоточены на реализации стратегических программ, зачем менять структуру управления? Университет работал и им управляли. Будут управлять и дальше. В ТГУ же есть чёткое понимание того, что статус опорного – шанс измениться, и в результате изменений повысить свою роль. Изменения возможны тогда, когда есть на что опереться. В ТГУ – это система управления, имеющая хороший динамичный интерфейс практически во всех направлениях работы. Это позволяет вам работать длительное время практически в мобилизационном режиме, поскольку вы можете параллельно решать несколько, казалось бы, несовместимых задач и по текущий деятельности, и по работе со студентами, и по привлечению абитуриентов, и работать над стратегией развития на года, а может быть и на десятилетия. Результаты этой работы видны в том, как идёт реализация Программы развития опорного вуза.