При поддержке ЛАНИТ проведено исследование, позволяющее лучше понять новое поколение сотрудников

Совместное исследование группы компаний ЛАНИТ и Института национальных проектов было направлено на изучение особенностей мотивации, карьерных ожиданий и жизненных ценностей зумеров. Это новое поколение людей, которые родились после 1995 года и в данный момент активно выходят на рынок труда.

Вопреки стереотипу о том, что зумеры придают большое значение размеру заработной платы, по данным исследования, только 5% опрошенных назвали размер дохода главным критерием выбора компании-работодателя. Большинство респондентов также обращают внимание на то, создает ли компания условия для профессионального развития и приобретения новых навыков.

Результаты исследования показали, что зумеры стремятся избегать самостоятельного принятия решений. В процессе работы для них важно получать поддержку старших коллег, согласовывать с ними этапы проектов и разделять ответственность в случае неудачи.

Важной чертой зумеров является спонтанность. Импульсивные действия, которые совершают молодые сотрудники, — это способ обрести контроль над жизнью, свободу выбора и не потерять себя, следуя строгим правилам. Умение “выйти за рамки” помогает зумерам проявлять инициативу, демонстрировать большую креативность и проактивность.

Новое поколение специалистов грамотно оценивает свои сильные и слабые стороны, поэтому им интересно получать обратную связь, способствующую их развитию в профессиональном и личностном плане. Основные положительные характеристики зумеров — это независимость, толерантность, умение собирать информацию, гибкость. Недостатками молодых работников авторы исследования считают низкие целеустремленность и стрессоустойчивость, проблемы с концентрацией внимания, а также самоуверенность.

По сравнению с представителями других поколений зумеры больше ценят индивидуальный подход. Им нравится самостоятельно выбирать формат работы, наставника, карьерную траекторию и социальный пакет. Например, оплачиваемые курсы повышения квалификации, психологические консультации и ДМС.

Согласно исследованию, зумеры не чаще, чем представители других поколений, выбирают удаленную работу, при этом они сильнее старших коллег тяготеют к очной неформальной коммуникации. Для них является ценной возможность регулировать формат и скорость общения, выбирать коммуникационную среду.

Молодые сотрудники отрицают авторитеты и наличие уважения к руководителю не зависит от его должностного положения и традиционных лидерских качеств. Зумерам важна его готовность к диалогу, эмпатичность, компетентность и справедливость. Кроме того, молодые специалисты не готовы следовать правилам без понимания того, каким образом и для чего они создавались.

Каждое новое поколение имеет свои поведенческие особенности. В связи с этим одной из основных карьерных задач группы ИТ-компаний ЛАНИТ является поддержка молодых специалистов в процессе понимания своих желаний и целей. Для этого в компании был создан Центр карьерного и психологического консультирования, куда любой молодой работник может обратиться со своим вопросом или проблемой.

Для обучения в ЛАНИТ, помимо классического формата вебинаров и митапов, используются также карьерные подкасты с участием экспертов. В компании существует “Клуб спикеров”, позволяющий сотрудникам подготовиться к внешним мероприятиям, например, осваивая навыки ораторского мастерства.

В центральном офисе ЛАНИТ расположен спортзал, а в приложении LanitFit собраны тренировки по бегу и йоге, а также готовые программы тренировок, медитаций и челленджей. Это способствует поддержанию хорошей ментальной и физической формы не только специалистов, работающих из офиса, но и тех, кто выбрал для себя удаленный формат. Кроме того, ЛАНИТ развивает собственное киберспортивное сообщество, внутри которого профессиональные киберспортсмены регулярно проводят тренировки и готовят сотрудников к турнирам и чемпионатам.