Николай Пере о том, почему в 2026 году каждому бизнесу нужен ребрендинг для роста компании

В 2026 году конкурентный рынок не прощает бизнесу отсутствие лица. Если раньше для продаж было достаточно «просто хорошего продукта», то сегодня выигрывает тот, кто работает через сильный бренд, завязанный на смыслах.  

Николай Пере – бренд-архитектор, дизайнер, предприниматель и основатель «Мастерской брендов» уверен: брендинг нужен, когда бизнес уже готов к масштабированию, но временно уперся в «потолок». 

– Николай, какая, на ваш взгляд, главная ошибка современного бизнеса в восприятии брендинга?

– Часть бизнесов до сих пор воспринимают брендинг как визуальный декор. В реальности это, прежде всего, инструмент управления бизнесом. 

Когда бизнес растет хаотично, он каждый раз вынуждена объяснять рынку, кто она и чем может быть полезна. На эту работу тратятся ресурсы, иногда сопоставимые с бюджетом всей компании. Брендинг снимает эту нагрузку, позволяя зафиксировать четкую позицию «мы об этом».

– Зачем, по вашему мнению, компании нужен брендинг в 2026 году?

– Выделю, как минимум, три основные причины.

Первая – выход из ценовой конкуренции. Без бренда вы конкурируете за клиента рублем, снижая маржу. Но путь скидок и бонусов ведет в никуда. Брендинг — это способ навести порядок в смыслах, в коммуникации, и в том, как бизнес выглядит и как он говорит с рынком, с людьми. 

Брендинг позволяет перейти из области борьбы за цену к ценностям, за которые готовы платить больше.

Вторая – фундамент для маркетинга. Брендинг дает возможность создавать необходимую смысловую опору, каркас, благодаря которым любые маркетинговые активности становятся эффективнее и стабильнее в плане долгосрочных инвестиций.

И третья – работа с доверием. В период избыточного предложения люди выбирают тех, кому доверяют. Понятный образ бренда позволяет потенциальному покупателю оценить профессионализм и надежность компании еще до первого контакта с ее менеджером.

– Когда, на ваш взгляд, компании стоит задуматься о ребрендинге?

– Исходя из нашего опыта, можно выделить несколько типичных ситуаций, с которыми сталкиваются компании.

Если бренду 5–10 лет, он почти наверняка устарел морально или функционально. Когда рынок в своем развитии ушел далеко вперед, старые смыслы буквально мешают компании расти.

Во втором случае ребрендинг нужен, если компания столкнулась с кризисом. Изменения необходимы здесь и сейчас, чтобы просто продолжить свое существование и не потерять аудиторию.

В этом смысле показательна является кейс центра реабилитации «Больно хорошо». Компания несколько лет работала под своим именем, которое не было официально зарегистрировано. В определенный момент нейминг буквально «угнали» конкуренты. Использовать старое название стало невозможно. 

Ребрендинг позволил полностью переосмыслить ценности центра, усилить его позиции и выйти на рынок с новым, защищенным и более глубоким брендом.

– Правда ли, что брендинг нужен только крупным компаниям?

– Малый и средний бизнес нуждается в брендинге даже сильнее, чем крупные корпорации. Сегодня, когда многие соцсети частично или полностью заблокированы, у небольших компаний часто нет выхода на новую аудиторию. 

Когда нет средств на имиджевую рекламу, хорошо работает именно брендинг. Он позволяет действовать точечно и четко. Это дает возможность тратить меньше на привлечение потенциальных клиентов и увеличивает лояльность уже существующих.

– Расскажите, пожалуйста, на каких принципах строится работа с компаниями в «Мастерской брендов»?

– В основе нашей работы лежит архитектура смыслов и позиционирование, и только потом мы приступаем к визуальному воплощению. На этапе подготовки выявляем уникальные особенности бизнеса, которые позволяют бренду действительно выделяться на уровне продукта. Именно на этой основе строятся все дальнейшие шаги, в том числе, и визуальный образ.

Также наша деятельность касается нейминга и юридического сопровождения. Мы предлагаем компании названия, которые могут быть зарегистрированы в Росреестре и помогаем с этим моментом. Это очень важно, потому что клиент чувствует, что о нем заботятся на всех этапах.

– Какой стратегический совет вы дали бы собственнику бизнеса, который задумывается о брендинге, но откладывает решение? 

– Мне кажется, что нужно взглянуть на бренд свежим взглядом и спросить обратную связь у человека, который вообще с ним не знаком. Здесь можно привести пример из нашей практики. К нам обращался предприниматель, бренд которого назывался «Автопродукт». И когда у его клиентов спрашивали, как называется компания, они не всегда вспоминали правильное название. Оно не было уникальным и не отражало ценности компании. Предприниматель это чувствовал и пришел к нам.

Считаю, что любому бизнесу полезно спрашивать у людей со стороны: «Вы слышали про такую компанию?» или «А чем она занимается?»

Иногда это и есть определяющая вещь. За названием должны стоять смыслы, понятные вам и вашей целевой аудитории. Их нельзя придумать, но можно найти и сделать видимыми.

Источник — Коммерсантъ