Новые возможности для бывших работников АВТОВАЗа

Пресс-служба предприятия распространила интервью директора корпоративного университета ОАО «АВТОВАЗ» Сергей Банников, в котором он ответил на многие вопросы, связанные с обучением и переподготовкой работников, переведенных в дочерние общества «АВТОВАЗ-перспектива» и «Реформинг-центр».

— Первая проблема, которая вызывает серьезные вопросы у работников – это отсутствие необходимых знаний и навыков. Что делать? Как идти на новую работу, если ты не можешь, не умеешь там работать по новой профессии?

— Да, действительно такая проблема есть и для решения вопросов обучения и переподготовки работников дочерних обществ была разработана специальная программа совместно с министерством образования и науки Российской Федерации. Выделены необходимые денежные средства, определены учебные заведения. Таким образом, при переводе работника в дочернее общество отсутствие у него необходимой профессии или знаний никоим образом не будет препятствием.

— Каким образом организовано это обучение? Кто будет его оплачивать?

— Все расходы на обучение взяло на себя государство. Основные затраты приходятся на переподготовку по новым профессиям и специальностям. Для профессиональной переподготовки на рабочие специальности продолжительность обучения составит от 1 до 3 месяцев. Для профессиональной переподготовки на инженерно-технические специальности продолжительность обучения составит 3 и более месяцев. В среднем стоимость переподготовки на одного работника составляет 26 800 рублей.

Организация обучения осуществляется как на базе специализированных лабораторий корпоративного университета ОАО «АВТОВАЗ», так и с привлечением образовательных учреждений города Тольятти и Самарской области. Выбор образовательных учреждений проводится на конкурсной основе с учетом ряда ключевых параметров – наличие лицензии на обучение, стоимость и качество обучения, удобство расположения учебных заведений для работников, условия проживания (для иногородних учебных заведений) и др.

Организовано обучение следующим образом. Сначала человек устраивается в дочернее общество, а потом, как его работник, направляется на обучение. При этом за ним сохраняется заработная плата, оплачиваются командировочные, если обучение будет в другом городе.

— По каким основным направлениям организована переподготовка работников? Что смогут для себя выбрать люди?

— Прежде всего, профессии, связанные с ремонтом оборудования и инженерных сетей, а также строительные специальности. Ведь работники дочерних обществ будут решать серьезные вопросы модернизации ОАО «АВТОВАЗ».

Задачи нашего развития тесно связаны с сотрудничеством со стратегическим партнером – компанией «РЕНО-НИССАН». 100 лучших работников будут направлены на стажировку на предприятия «РЕНО-НИССАН», чтобы подготовиться к решению ключевых задач по повышению качества производства предприятия по направлениям:

• пуско-наладка, эксплуатация и обслуживание оборудования: автоматические линии, обрабатывающие центры, станки с ЧПУ, линии сборки, пресса, печи.
• ремонт и обслуживание этого оборудования.
• организация производства: нормирование, выполнение производственной программы, мотивация, качество выполнения работ, и тому подобное.

— Развитие АВТОВАЗа чрезвычайно важно, но это не решает главной проблемы моногородов, о которой сейчас так много говорят. Кризис убедительно показал, что при глобальных проблемах в экономике страдают, прежде всего «узкопрофильные» города.

— Стратегия, выбранная Правительством Российской Федерации для решения проблемы моногородов, заключается в уходе от узкопрофильной специализации городов к разнообразной, разноплановой экономике, которая более устойчива в кризис. Возникли проблемы в одном секторе экономики, другие обеспечивают занятость. В правительства Российской Федерации рассматривают вопрос ухода от монозависимости городов как стратегическую цель. Для этого разработана специальная экономическая программа. Суть ее в развитии малого и среднего бизнеса, организации инновационных производств. Тольятти станет одни из первых городов, где эта программа будет реализовываться.

— Но это тоже потребует нового обучения?

— Конечно. Правительственная программа предусматривает организацию обучения работников дочерних обществ, для последующего трудоустройства на предприятиях малого и среднего бизнеса Тольятти.

Уже реализуется проект обучения 1000 работников дочерних обществ для поддержки и развития Тольятти, который включает в себя:

• подготовку руководителей и специалистов для инновационных предприятий малого и среднего бизнеса.
• создание центра робототехники на базе производства технологического оборудования и оснастки ОАО «АВТОВАЗ» (150 чел.).
• создание совместного предприятия по производству энергосберегающих светильников (50 чел.).
• создание совместного предприятия по производству специальных транспортных средств – трансформеров (30 чел.).
• создание совместных предприятий малого бизнеса по производству детских товаров (20 чел.).
• подготовку специалистов с педагогическим образованием и знанием ведения малого бизнеса для организации домашних детских садов.
• подготовку специалистов по направлению «Промышленный дизайн».
• подготовку специалистов для работы в социальной сфере и ЖКХ.
• подготовку специалистов в пищевой промышленности со знанием ведения малого бизнеса для организации собственного дела.
• создание и развитие объектов в сфере туризма.
• развитие транспортной и складской логистики.
• подготовку по строительным профессиям.

В рамках проекта на сегодняшний день заключен ряд договоров с учебными заведениями, идет комплектование групп.

Выбор большой, вариантов много, главное мы все должны понимать, что кризисы приходят и уходят, а жизнь продолжается. И то какой она будет, зависит только от нас. Государство, предприятие могут дать только возможность, воспользоваться ими или остаться на диване со своими проблемами – это личный выбор каждого. Хочется верить, что этот выбор будет сделан правильно.

Ирина Снегирева