Реорганизация предприятия

Большинство руководителей успешных организаций рано или поздно сталкиваются с проблемой укрупнения бизнеса.

Создание холдинга или слияние предприятий методом ведения своей деятельности через небольшое количество зависимых компаний с наемными руководителями не является оптимальным решением. Правда, основные трудности заключаются вот в чём: в первую очередь это издержки, которые будут вызваны внедрением в управление различных решений в деятельности каждой компании. Сложность контроля за всеми директорами. А так же не стоит забывать про всевозможные налоговые риски, которые возникают при проведении различных операций с взаимосвязанными компаниями.

При реорганизации выделения многие руководители выбирают передачу имущества, такое действие не влечет за собой серьезных налоговых последствий, а новообразованная организация станет как бы правопреемником прежней организации. Правда, если необходимо реорганизовать небольшое предприятие, то в таком случае такой метод не является типовым. Для небольшого предприятия лучше всего использовать форму присоединения. Такую процедуру можно будет провести своими силами, так и обратившись к профессионалам, которые занимаются регистрацией организаций некоммерческого типа или других форм собственности, ликвидация и реорганизация юридических лиц. Правда реорганизация предприятия по способу присоединения имеет некоторые преимущества, ведь в таком случае происходит правопреемство: все права и обязанности, в том числе и те, что не исполнили, и которые не признаны сторонами или оспариваемые переходят к правопреемнику. К тому же стоимость такой процедуры ниже, чем возможные расходы в том, случае если будет отказ от каких-либо преобразований.